拓展訓練與民營企業(yè)
作者：jzssnjx 來源：本站 發(fā)表時間：2018/5/14 15:20:39 點擊：3906
拓展訓練在成立伊始，是為了滿足外企與合資企業(yè)的非技能性培訓而設計的，設想到迄今為止民營企業(yè)參訓人數(shù)已經(jīng)過半，在國內(nèi)一向視技能化培訓為生命的民營企業(yè)，怎么會撥出資金，投入人力、時間來做一些非技能性的培訓，而拓展訓練對他們又有什么樣的幫助呢？
的確做這樣的培訓無法立桿見影的提高員工的職業(yè)技能，他僅僅是激發(fā)出員工的對企業(yè)的熱情與自身的潛能，通過對工作態(tài)度與心理素質的完善來提高工作效率，并且這種效率的提高是長期自身擁有的一種能力，在民營企業(yè)中經(jīng)常有一些人，最常見的就是墨守成規(guī)，不敢積極面對挑戰(zhàn)，在困難面前總是認為我不行，或是別人也不行，這件事根本沒法做，通過拓展訓練的天梯項目，就是對這種心理的一個很好校正，讓人體會原本看似不可能的事情，但通過自身的積極努力和認真分析想計策就可以突破難關，享受成功的喜悅。
另外還有另一種人，總是認為別人做的事很簡單，換上自己會做得更好，拓展訓練的空中斷橋就是對這種情景的一種模擬，在下面的時候看起來很容易，一米多的距離一跳就過了，做起來沒什么難的，一但上了9米高的窄臺上，再讓人跳同樣甚至小一倍的距離時，雙腳也發(fā)抖了，手也出汗了，一部分人會找種種借口，要退回地面，這僅僅是位置的一個變換，會引導人的思維的轉變，這種換位思考，對企業(yè)的團隊協(xié)調至關重要，有一個小故事，是寫如何才能使自己愉快，也能夠給別人愉快呢！智慧的人說："我送給你四句話，1.把自己當成別人;2.把別人當成自己;3.把別人當成別人;4.把自己當成自己。"人這一生只有不斷的轉換自己觀察事物的角度，才能給自己帶來機會，也給別人送去成熟與包容。
對民營企業(yè)來講，最重要的就是讓企業(yè)上上下下擰成一股繩，朝著一個方向一個目標前進，拓展訓練最核心的內(nèi)容也是培訓所有隊員的團隊精神與團隊協(xié)作，從第一天晚上的破冰活動，讓隊員組成不同的集體，明確本組的目標，隊長、隊名、隊訓、隊徽、隊歌，就像企業(yè)有自己的長期目標，短期目標，有核心理念，并有企業(yè)的價值觀規(guī)則，在遵守這些的前提，通過求生、有軌電車、沼澤等，來體會整體的智慧與能力對團隊績效的提升，也通過這些活動更深體會隊友之間的溝通與溶入的必要性，也正是通過有效的溝通，傳遞相互的思想，積極的溶入提升整體的效績。
一個領導者影響一個企業(yè)的生死存亡的時代已經(jīng)落伍，現(xiàn)代的企業(yè)是成長型的企業(yè)，停滯則意味著落后，不可能有完美的個人，卻可能有完美的團隊，一度中國人認為：社會主義市場經(jīng)濟就是摸著石頭過河，不管黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，使眾多民營企業(yè)蓬勃發(fā)展起來，成為市場經(jīng)濟中獲利最大的企業(yè)集團，雖有一些被石頭拌倒，吃了虧，成為悲壯的先驅者，于是有人總結減少失誤的兩個基本方法：一是增強自身抵抗力；二是善于吸取別人失敗的經(jīng)驗，同樣的錯誤不犯二次，拓展訓練也是從這兩點著手設計出多種培訓項目，并揉進現(xiàn)代企業(yè)管理的新概念、新方法使學員在活動中自發(fā)的去思考，去找尋自憶工作、生活中尚未覺察的缺陷，進而自覺的去改進。拓展訓練自身也秉承現(xiàn)代企業(yè)觀念，桃李不言下自成誤，參加過拓展訓練的民營企業(yè)組織自己企業(yè)第二梯隊，第三梯隊的二次、三次培訓，是對拓展訓練工作無聲的肯定和認可，拓展訓練在幫助別人拓展有限自我，籌劃無限未來的同時，也要拓展自已，與更多的企業(yè)為伴，共同成長，共同完善，成為中國進入WTO的金牌企業(yè)。
